机会永远垂青于勇于承担责任和勇于面对困难的人 

　　主持人：优秀的创业规划只是创业成功的第一步，我们知道，一个企业在经历了创业初期的快速成长后，往往会碰到一个调整转型的时期，假如没有把握好这一时期，企业很轻易就此散伙、死亡，我想问一下刘先生，您创业的时候经历过这样一个时期吗？ 

　　弓箭：在企业成长过程中，肯定不是一帆风顺，总有刮风下雨的时候，有很多经验。大家都在困难的时候，要有一种坚持的心态去面对这个问题。我们首先必须对创业的项目有信心。第二，必须对我们做得工作要有恒心。这样才能保证我们渡过创业的转折期。 

　　主持人：您当初碰到过多少这样的困境吗？ 

　　弓箭：一样的，而且不止一次。 

　　主持人：您也就是凭着一种恒心渡过的。 

　　弓箭：对，因为大家都在失望的时候，在这个时候，给创业企业来讲是致命的打击，包括公司内部的人都怀疑红旗到底能打多久，这个时候必须用坚持的信念带动大家一起面对这个问题才能解决，这个时候可能除了信念，除了自己没有别人能帮得上。 

　　主持人：您面对困境的时候，您是这样走过的，现在同样有很多这样的年轻人在创业，也有可能还有很多人面对这样的困境，作为过来人，您最想对年轻人说一些怎样样的话？ 

　　弓箭：机会永远垂青于勇于承担责任和勇于面对困难的人。 

　　主持人：说得非常好。回到创业计划的话题来说。弓先生在做评审的时候，对评审创业青年创业计划最看重的是什么？ 

　　弓箭：大家有一个共识，首先看重的是商业模式，必须有可操作的合理的盈利模式，这是任何创业的前提。第二我们关注的是产品的定位，第三要看风险评估，因为创业是带有风险的，必须先看到风险，然后才能学会规避风险。第四，还要看一个具体的财务报表或者财务计划，在这方面，YBC有比较完善的要求，在财务信息里很关注现金流，假如财务计划不好，现金流短缺的话，这个企业就不成熟。除了这几个方面，还会考察创业者本身的素质还有团队的构成，这也是我们去考察的对象。一方面要考虑人，第二方面要考虑项目，只有这两方面都比较合适的时候，才给评审汇报。 


　　主持人：您说的似乎都是比较大的方向，能不能具体细化一下，您更青睐于哪方面的项目或者什么样的人可能更吸引您的眼球，比如您说到教育背景或者团队构成，什么样的团队构成更能打动你，能够给他们创业基金？ 

　　崔志如：刚才弓总讲的是两块，现在所有的创业项目和创业青年源于地方办的面试，要通过初步计划书的审核，包括在计划书形成的时候，由地方办配一个导师帮他修订计划书。全国办是全国的评审委员，因为我们看不到本人，会去着重关注这个项目本身，因为面试是在初审完成的，在各个地方完成的，从二审来讲，看不到本人，只是从报告中来选择。从经验来讲，因为是五万块钱是微小型投资，从经验来讲，统计数据来讲会更加关注服务型项目，而且要有创新的，因为你没有创新点，这个项目无法形成盈利模式，无法真正推进下去，就像弓总也讲到框架，比如现在成功的有几个，我们可以自豪，并且为之骄傲的在家政服务业，上海第一个创业青年，YBC支持，三年前，已经毕业了，全部还完款，当时创业的时候只资助五万块钱，现在已经有三百多员工，给上海外国人和使馆提供保姆服务。山东大嫂进深圳，一万名，当然员工没有一万，但是组织的劳务输出一万个。西安也是做家政的，叫小管家已经六百多员工，都是他签约的员工输出，微小型创业变成这么大规模，服务业比较集中，尤其是创新型服务业，而且有需求的，市场非凡明确的。 

　　弓箭：这方面的项目，YBC来讲关注的是三个方面，第一是能够靠青年的财智来获取成功的基础，这方面比如说涉及到高科技的创新，虽然是传统的家政服务，但是用手机短信来确定每个服务人员的服务质量，加入了一些创新的元素，这是导向型，青年一定要靠自己的财智来获取成功，这是社会导向的问题。第二方面我们更关注的是就业面，这个项目是不是能带动更多的青年来就业。第三个方面， 


　　我们关注的是一定要不能有损于YBC形象或者是跟国家法律法规相抵触的项目，比如去年有一个项目用手机来进行彩票的营销，这个项目在我们复审的时候肯定被pass掉，因为它有损于YBC形象。 

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